A公司是一家互聯(lián)網(wǎng)銷售企業(yè)，有75%的員工都是銷售人員。在與每位員工簽訂的勞動(dòng)合同中，約定了底薪和保底業(yè)績(jī)，提成比例則約定根據(jù)公司的具體管理制度確定和變動(dòng)。銷售員工的流動(dòng)非常頻繁，這給A公司的管理帶來了不少麻煩。為了鼓勵(lì)員工保持工作的穩(wěn)定性，A公司想出了一個(gè)辦法：一方面適當(dāng)提高了業(yè)績(jī)提成比例以激勵(lì)員工，另一方面則規(guī)定：“扣除每月銷售提成的30%，累積一年后按120%統(tǒng)一發(fā)放，作為年終獎(jiǎng)勵(lì)。若工作不足一年，每月銷售提成扣除的30%不予退還。”這一規(guī)定出臺(tái)后，在公司布告欄公示了一個(gè)月，并沒有員工提出異議。但現(xiàn)在公司卻遇到了很棘手的問題，幾名工作不滿一年已經(jīng)辭職的員工聯(lián)合起來，申請(qǐng)了勞動(dòng)仲裁，要求公司補(bǔ)發(fā)扣發(fā)的30%的提成。A公司覺得自己很委屈，這都是為了留住員工和獎(jiǎng)勵(lì)員工，是公司自己的內(nèi)部管理自主權(quán)，怎么就被員工告了呢?

　　問題：1、A公司的做法在法律方面存在哪些問題和風(fēng)險(xiǎn)?

　　2、要避免類似問題再次出現(xiàn)，A公司應(yīng)該如何改進(jìn)以避免勞資法律風(fēng)險(xiǎn)?

　　廣東瀚宇律師事務(wù)所李迎春律師：

　　一、A公司的做法在法律方面存在哪些問題和風(fēng)險(xiǎn)?

　　A公司以公告的方式規(guī)定“扣除每月銷售提成的30%，累積一年后按120%統(tǒng)一發(fā)放，作為年終獎(jiǎng)勵(lì)。若工作不足一年，每月銷售提成扣除的30%不予退還。”這種做法是不符合法律規(guī)定的，違反了勞動(dòng)報(bào)酬需“及時(shí)足額”支付的法律規(guī)定。銷售提成從性質(zhì)上來說屬于計(jì)件工資，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第六條規(guī)定，計(jì)件工資是指對(duì)已做工作按計(jì)件單價(jià)支付的勞動(dòng)報(bào)酬。包括：(三)按營(yíng)業(yè)額提成或利潤(rùn)提成辦法支付給個(gè)人的工資。《勞動(dòng)法》第五十條規(guī)定，工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動(dòng)者本人。不得克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者的工資。《勞動(dòng)合同法》第三十八條規(guī)定，用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：(二)未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的。可見，工資按月支付的意思顯然是指工資需按月及時(shí)足額支付。本案中公司雖然規(guī)定每月扣除的30%銷售提成一年后可按120%統(tǒng)一發(fā)放，但該規(guī)定顯然與法律規(guī)定的工資需及時(shí)足額支付的要求是相違背的。公司規(guī)定若工作不足一年，每月銷售提成扣除的30%不予退還，這更是非常明顯的克扣工資行為，公司每月扣除的30%的提成本來就屬于勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)獲得的勞動(dòng)報(bào)酬，公司無權(quán)設(shè)定支付的條件。

　　二、要避免類似問題再次出現(xiàn)，A公司應(yīng)該如何改進(jìn)以避免勞資法律風(fēng)險(xiǎn)?

　　A公司如果想對(duì)員工有所激勵(lì)且不違法，可對(duì)薪酬制度進(jìn)行改進(jìn)。可以作如下操作：適當(dāng)調(diào)低提成比例，比如將提成比例設(shè)定為目前比例的70%，假設(shè)原定提成比例為銷售額的10%，則現(xiàn)在將其修改為7%。為了鼓勵(lì)員工保持工作的穩(wěn)定性，同時(shí)可在制度中規(guī)定如果員工在公司工作每滿一年的，可在年終另行獲得銷售額3%×120%的長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)金，如果員工在公司工作不滿一年的，則不能獲得該年度的長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)金。通過對(duì)薪酬制度的上述調(diào)整，公司并未增加工資支付的成本，但是同樣可以對(duì)員工起到激勵(lì)作用，最重要的是，調(diào)整后的薪酬制度不會(huì)存在法律上的風(fēng)險(xiǎn)。