大量招募“派遣工”可以規避《勞動法》的許多要求。比方說，在用人及管理成本上可以省去不少費用。以黃燦輝為例，加多寶通過勞務派遣的形式將他招進公司，就可以在江西那邊買社保，比東莞這邊便宜不少，用工人數一多，數額相當巨大。同時由于派遣工不屬于公司直屬員工，在員工福利及分紅等方面，可以拒絕支付。此外，一旦員工出現工傷等情況，承擔直接責任的就是勞務派遣公司，加多寶只負有間接責任。

 

　　案例：據黃燦輝介紹，2009年3月19日至2010年1月8日期間，他一直在加多寶工作，曾擔任該公司粵北區清遠辦業務代表。與勞務派遣單位江西鷹潭博勝人力資源服務有限公司簽訂勞動合同后，黃燦輝發現，自己遭遇了加班費縮水、不定時工作制以及同工不同酬等不合理待遇，并被逼主動離職。

　　黃燦輝告訴記者，加多寶實行員工加班費一年一結。“2010年2月23日，我看完工資單后很氣憤，從前年4月到2010年1月，我的全部加班工資只有512元!”黃燦輝激動地說。

　　加多寶粵北區人事助理告訴他，他的加班工時只有70小時。但是按入職時雙方的約定，黃燦輝說，他的加班工時應該是155.5小時，加班費足足縮水了一半以上。

　　離職時，黃燦輝才被告知，從2009年8月1日起，公司已經向當地勞動部門申請了不定時工作制，這意味著原本加班付給員工的雙倍工資減為1.5倍。

　　昨日，加多寶代表回應稱，黃燦輝離職一事屬于“退工”而不是辭工，因為黃燦輝是與博勝公司簽的合同，并不是加多寶的直屬員工。

　　令黃燦輝感到十分不解的是，發布招工信息、面試等環節都由加多寶公司完成，但到簽合同時，遞過來的卻是鷹潭博勝人力資源服務有限公司，他當時也沒多想就簽了。

　　黃燦輝說，這家公司地址在江西鷹潭市，這也導致身在廣東加多寶工作、并且是廣東人的他醫保、社保關系都在江西鷹潭市。

　　有知情人士透露，相關資料顯示，2008年王老吉銷售額比2007年翻了一倍多，導致管理層制定2009年銷售計劃時過度膨脹，不僅籌建新公司、大量擴招人員，人事、績效管理也陷入混亂。而他所稱的混亂，就包括了綜合工時制，并大量使用編外勞務派遣工。

　　天有不測風云。2009年，加多寶的銷售額較2008年有所下滑，2009年10月始，有關加多寶變相裁員、克扣加班工資、強制執行特殊工時制等種種投訴接二連三，涉及北京、廣東、杭州、溫州、武漢、青島、福建等各地分公司。而北京加多寶這邊干脆就搞成了類似工程外包的形式，促銷人員額定800元工資，因為是外包給“外包老板”，每個月都要扣掉三四百元，最終到員工手里的只剩下300多元。

　　變個戲法員工工資縮水

　　記者了解到，2009年10月，加多寶北京、杭州、武漢及廣東等地的勞務糾紛突然爆發，原因是加多寶要求自該年10月1日起實行“綜合工時制”。黃燦輝說，“實行綜合工時制后，員工加班的雙倍工資減少至1.5倍。

　　昨日，黃燦輝向記者出示了一份廣東加多寶2009年《企業實行不定時工作制或綜合計算工時工作制申請表》(兩種工作制均可規避工作時間和工休時間的規律性)，記者看到，該申請表蓋有東莞市勞動局長安分局印章，但“企業工會意見”一欄為空白。另外，申請崗位中的“業務代表”人數為242人，黃燦輝說，“單是廣東的業務代表保守估計都要超過1000人，表上只有242人，實在太離譜了。”

　　黃燦輝的代理律師管鐵流認為，根據相關法律規定，實行特殊工時制的企業中，除高級管理人員無需審批外，其他可用特殊工時制的崗位未經批準均不能直接適用，須與工會、職工代表大會或勞動者協商。

　　加多寶代表認為，分段實行工作制，經過勞動部門審批，并蓋有勞動部門公章，此外，已經在相關的合同條款中予以明確，當事人黃燦輝事先是知情的。

　　編外員工至少占三成

　　據黃燦輝及加多寶內部員工估計，公司內的編外員工中，派遣工比例高達30%—40%.在浙江加多寶溫州辦事處的王先生和王小姐兩人的經歷也十分離奇。

　　昨日下午，王先生在電話中告訴記者，2007年至2008年期間，他由辦事處一名月薪3400元左右的“高級代表”降職為月薪2600左右的“普通業務代表”。而王小姐則遭遇突然被公司收回“上班卡”(用于打卡機)的尷尬，無奈之下只得自動請辭。

　　隨后，王先生和王小姐兩人把浙江加多寶告上法院，后雙雙勝訴，并拿到了相應的賠償。據王先生介紹，他在職時，僅溫州辦事處負責銷售的100多人中，所謂的“派遣工”就占了30多人。