成立于1969年的咸陽建安總公司，是國有一級建筑施工總承包企業。今年以來，企業通過改革，從多年虧損的低谷中一躍而起，企業盈利和承攬工程比往年都有了較大幅度的增長，職工收入也比去年增長了50%，是建企以來增長最大的一次。

　　小王就是咸陽市建筑安裝工程總公司下屬分公司的一名項目經理，以前，他的工資不敢在人面提，如今他的工資則到了2800多元。不僅如此，到年底，他還可享受公司的分紅。 這都是得益于該公司建立了平等協商機制，也正是有了這個平臺，才取得了工資增長50%的結果。

　　在談起今年工資為何增長50%時，公司工會主席馬孝正高興地告訴記者，只有建立平等協商機制，勞資雙方才能在平等的基礎上維護雙方的合法權益，通俗地解釋就是：有平臺、有啥談，方可有成果。過去，公司職工有的工資高，有的工資低，有的福利好，有的福利差，職工意見較大。在簽訂工資集體協商合同時，企業工會廣泛聽取了職工心聲和意見。針對實際情況，他們在集體協商協議中約定了基層項目部實行工資指導線制度。還規定項目部給工程技術、管理人員的月工資只能高于指導線;同時對福利發放內容也進行“硬規定”，包括發放茶葉、勞保用品、報銷手機費等等。從今年5月1日起，全公司各個崗位上的職工工資都調升了50%.咸陽建安總公司黨委書記、總經理趙拓在接受記者采訪時說：“職工漲了工資，福利也好了，大家都能以主人翁姿態支持企業改革，到今年底我們企業的收成會更好。我們要改革發展，必須依靠職工，要快馬加鞭給職工提高工資福利待遇，平等協商就是一個很好的平臺!”