近期，上海出現(xiàn)用工荒的消息。月工資接近2000元的飯店服務(wù)員也無(wú)人問(wèn)津——理由是物價(jià)上漲，生活成本太高。

　　與此同時(shí)，關(guān)于通貨膨脹帶來(lái)的各類商品漲價(jià)話題，頻繁見(jiàn)諸報(bào)端。在這樣的背景下，竟有約八成受訪對(duì)象表示近期加薪無(wú)望。

　　◎老板的共識(shí)：

　　通脹下人才漲價(jià)了

　　一家大型電購(gòu)公司要請(qǐng)全國(guó)物流總經(jīng)理，年薪50萬(wàn)元，被人從50萬(wàn)元漲到了80萬(wàn)元，順利成交。“他值這個(gè)價(jià)，按這家公司的物流比例，他每年至少可以幫企業(yè)省下200萬(wàn)元左右的費(fèi)用!”一位熟悉情況的人對(duì)此評(píng)價(jià)說(shuō)。人才漲價(jià)了!這不只是一個(gè)老板的感慨。

　　北京旅游產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)盛不衰一直是郭艷明公司存在與發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì)。在有利的大環(huán)境下，如何鞏固多年打拼下來(lái)的“江湖地位”?如何解決當(dāng)前的難題?郭艷明在思考，同時(shí)也在行動(dòng)。

　　員工因薪酬離職

　　一個(gè)月前，郭艷明的公司遭遇了人才危機(jī)。公司的副總經(jīng)理和一個(gè)業(yè)務(wù)骨干連同另外兩個(gè)同事同時(shí)辭職。是公司的管理存在問(wèn)題?還是薪酬體系不完善?或者奮斗前景不明朗?這些問(wèn)題困擾著郭艷明，他從辭職的人那里了解到，他們離職，更多是因?yàn)樾劫Y。

　　“工資沒(méi)有漲的意思。物價(jià)沒(méi)漲的時(shí)候，收入對(duì)我來(lái)說(shuō)還行。現(xiàn)在什么都貴了，有點(diǎn)吃力，負(fù)擔(dān)太重。”其中一個(gè)離職人員對(duì)記者表示。

　　郭艷明意識(shí)到他要有一個(gè)大改變了。“現(xiàn)在公司員工更多是80后，有的80后看重的是公司發(fā)展前景，有的更關(guān)注當(dāng)下的薪資。無(wú)論怎么樣，作為他們的‘老大’，我有義務(wù)和責(zé)任讓他們因?yàn)樵谶@里工作而活得更好。”郭艷明認(rèn)為。

　　擬運(yùn)作新體系

　　這幾天，郭艷明在馬不停蹄地看寫(xiě)字樓，他是打算給自己的公司找一個(gè)更好的工作環(huán)境。

　　原工作地點(diǎn)附近的一家寫(xiě)字樓引起了郭艷明的注意。“房租也多不了很多錢(qián)。換一個(gè)更好的環(huán)境，對(duì)員工來(lái)說(shuō)可以振奮一下人心。”郭艷明解釋說(shuō)。

　　實(shí)際上，郭艷明尋找新的辦公地址還有另外一個(gè)原因，“整體改變公司運(yùn)作體系，裁掉相關(guān)員工，給留下來(lái)的員工加薪，同時(shí)期權(quán)激勵(lì)。”這是郭艷明一直在私下里說(shuō)的話。

　　◎HR總監(jiān)的習(xí)慣：

　　先調(diào)查意愿再加薪

　　宋建文是一個(gè)很年輕的HR。她在現(xiàn)在公司主要負(fù)責(zé)員工福利。從上一個(gè)公司的HR經(jīng)理，到現(xiàn)在在IT公司擔(dān)任HR總監(jiān)，在人力資源管理這條路上，她頗有心得。

　　年底是HR忙碌又頭疼的時(shí)間。“這個(gè)時(shí)間段很敏感。有人想跳槽，有人想加薪，有人打聽(tīng)自己的年底分紅究竟有多少。人心不穩(wěn)，理順?biāo)麄兊男那椋�讓他們安心工作是�?duì)我們最有挑戰(zhàn)的工作。”宋建文說(shuō)。

　　宋建文說(shuō)，“其實(shí)我們公司前段時(shí)間有計(jì)劃要給員工加薪。我們加薪不一定只是針對(duì)CPI漲幅，更多還是側(cè)重于調(diào)動(dòng)員工年末的積極性。”

　　既然要加薪，增幅是多少?宋建文說(shuō)，人力資源是一個(gè)技術(shù)活。既需要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，也要讓員工心里高興，“所以我們?cè)跐q薪前夕，先調(diào)查員工的意愿，同時(shí)也會(huì)看老板最終能承受的幅度是多少。”她當(dāng)時(shí)在員工中發(fā)了一份調(diào)查表，統(tǒng)計(jì)上來(lái)的結(jié)果與公司領(lǐng)導(dǎo)的想法有所不同，最終取了一個(gè)中間值：上漲5%~10%。