在今年的夏季達(dá)沃斯論壇上,獐子島漁業(yè)董事長(zhǎng)吳厚剛在接受本網(wǎng)記者采訪時(shí)對(duì)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)勞動(dòng)力成本增加的內(nèi)涵以及企業(yè)人才戰(zhàn)略三個(gè)方面表述了自己的見解。

　　持續(xù)發(fā)展從兩大基本條件入手

　　談到可持續(xù)發(fā)展，吳厚剛有著自己獨(dú)到的看法,他認(rèn)為，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展要從資源生態(tài)的可持續(xù)和人文系統(tǒng)的平衡兩大基本條件入手。資源生態(tài)的可持續(xù)主要是從尊重生態(tài)來實(shí)現(xiàn),而人文系統(tǒng)的平衡，具體到企業(yè)，就是指企業(yè)內(nèi)部管理等系統(tǒng)問題的平衡。獐子島漁業(yè)會(huì)根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)特性，在尊重海洋、尊重生態(tài)的前提下，平衡企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)等來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量可持續(xù)發(fā)展，保持生態(tài)總量平衡。

　　勞動(dòng)力成本增加是把雙刃劍

　　吳厚剛認(rèn)為，勞動(dòng)力成本的增加，表面上看是增加企業(yè)的成本、增加壓力，但從內(nèi)涵看是增加了企業(yè)的動(dòng)力。一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)如果沒有員工就等于沒有企業(yè)，解決員工的問題應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的主要問題，所以增加員工工資一定會(huì)減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)難度，這是一個(gè)好事。

　　在采訪過程中，吳厚剛還說，公司上市后對(duì)人才有著大批量的需求，并表示企業(yè)會(huì)加強(qiáng)組織內(nèi)的文化建設(shè)，形成一個(gè)人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)大量的鄉(xiāng)土和本土人才，同時(shí)，也愿意把人才需求的平臺(tái)搭建在全國、全球，吸引更多國際上的人才加入到公司來。