近期，《江門日報》先后在“新會新聞”、“江海新聞”版面推出了“構(gòu)建和諧勞動關(guān)系”、“和諧企業(yè)看江海”專欄，先后介紹了這兩區(qū)一些企業(yè)以人為本的具體做法。

　　例如，廣州航通船業(yè)有限公司新會分公司，除了每名員工有冬夏各兩套廠服，天氣炎熱時給員工發(fā)涼茶和清補(bǔ)涼湯，一日三餐免費(fèi)之外，還為員工提供良好的居住環(huán)境以及專車接送上下班，每年還組織員工外出旅游休養(yǎng)。千色花化工有限公司則打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)造條件鼓勵員工參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓員工自我提升增值;豐富企業(yè)文化，建立員工食堂、圖書館、籃球場、足球場，組織員工參加各項(xiàng)文體活動。江海區(qū)的江門市安諾特飲具制造有限公司盡管遭遇金融危機(jī)，但公司沒有裁減一名員工，員工工資不降反升;員工不但能獲得不錯的薪酬，還有晉升機(jī)會、福利機(jī)會、學(xué)習(xí)機(jī)會。以上這些人性化管理，既是對員工勞動強(qiáng)度和精神壓力的一種緩解，同時也是對體面勞動理念與潮流的積極順應(yīng)。正如安諾特公司那樣，能夠在短短幾年，從一家小型民營企業(yè)發(fā)展成業(yè)務(wù)遍布?xì)W美的大型中外合資企業(yè)，與其優(yōu)厚的福利待遇和人文關(guān)懷分不開。也就是說，“員工的成功就是企業(yè)的成功”。

　　體面勞動離不開合理報酬，而體面勞動的實(shí)現(xiàn)又不能僅僅是加薪，上面幾家公司做出了很好的榜樣，值得一些企業(yè)學(xué)習(xí)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與用工環(huán)境發(fā)生巨大變化的今天，政府部門和企業(yè)不僅要關(guān)注工資的增加，也要在改善員工的工作環(huán)境、社會保險、休息休閑權(quán)利、豐富文化生活、拓展發(fā)展空間、配套公共服務(wù)、教育培訓(xùn)等方面不斷邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

　　在思想多元化的今天，我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)反思傳統(tǒng)的企業(yè)文化，真正建立起人性化的文化態(tài)勢。其中，信任文化和快樂文化最值得推崇，因?yàn)槁殘鲂掠^念已經(jīng)變?yōu)椋阂�工作，也要生活，更要體面、快樂地工作和生活。

　　要想有效地獲取企業(yè)的凝聚力和活力，金錢無疑是重要激勵方式之一。但是，企業(yè)能夠從各方面做到關(guān)愛員工，員工就會將企業(yè)當(dāng)成自己“溫馨的家”，就能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，就能為企業(yè)發(fā)展增添無窮的力量。

　　聰明的經(jīng)營者往往通過人性化管理來改善勞資關(guān)系，促使企業(yè)的凝聚力空前增強(qiáng)，人際之間不再是“你、我、他”的關(guān)系，而是“我們”的關(guān)系。彼此信任、彼此依存、彼此增值，在推動企業(yè)發(fā)展的同時，倡導(dǎo)體面勞動，員工的福利待遇同步合理而穩(wěn)步增長，最終達(dá)到真正的雙贏、多贏的目的。