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績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)各執(zhí)一詞,如何平衡?
2011-03-05作者:未知來(lái)源:未知

  基本案情:1、2008年5月24日,李某到某公司工作,同日雙方簽訂《試用員工臨時(shí)協(xié)議》,約定李某在公司教育信息部門(mén)從事銷(xiāo)售工作,試用期為3個(gè)月,試用期工資為每月3500元。

  2、2008年7月,公司通知李某對(duì)其工資結(jié)構(gòu)調(diào)整,總額仍為每月3500元,基本工資和考核工資各占50%,考核工資由公司根據(jù)職工的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行考核后決定發(fā)放比例。

  3、2008年7月及8月公司稱(chēng)據(jù)考核結(jié)果核定應(yīng)發(fā)李某月工資為1925元。李某對(duì)此數(shù)額持有異議故而未領(lǐng)取,2008年8月16日李某從公司辭職。

  4、李某以公司在試用期的第二個(gè)月無(wú)故減薪為由,向成都市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出申訴。公司不服仲裁裁決,訴至法院。

  評(píng)析:某公司變更工資標(biāo)準(zhǔn)未與勞動(dòng)者李某協(xié)商一致,考核結(jié)果亦未向李某公示,故該變更無(wú)效。

  按時(shí)足額支付工資是工資支付的原則之一,但用人單位實(shí)際的薪酬管理中,根據(jù)考核結(jié)果來(lái)確定工資總額的方式非常普遍。那么用人單位是否有權(quán)根據(jù)考核結(jié)果降低勞動(dòng)者的工資是本案的焦點(diǎn)。

  法院認(rèn)為,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第十七條規(guī)定,“訂立和變更勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則”。故工資結(jié)構(gòu)和工資標(biāo)準(zhǔn)作為勞動(dòng)合同中的一個(gè)重要條款,如進(jìn)行變更必須由雙方協(xié)商一致。換言之,用人單位如要變更工資標(biāo)準(zhǔn),不管是上調(diào)或下降,均應(yīng)與勞動(dòng)者協(xié)商一致。

  但人事考核是確定工資額的重要因素。一般來(lái)說(shuō),用人單位在認(rèn)識(shí)考核方面擁有廣泛的自主權(quán),如果用人單位合理、規(guī)范的考核制度并以此作為依據(jù),是用人單位正當(dāng)行使管理權(quán)的體現(xiàn)。

  本案中,某公司主張根據(jù)該公司員工手冊(cè)第九條,“員工每月工資分為崗位工資和績(jī)效考核工資兩部分”之規(guī)定,公司根據(jù)職工的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行考核后決定工資發(fā)放比例,同時(shí)某公司亦出具證據(jù)證明此規(guī)定已經(jīng)公示,故該規(guī)定合法有效,某公司依據(jù)該規(guī)定在對(duì)李某進(jìn)行業(yè)績(jī)考核后調(diào)整其工資標(biāo)準(zhǔn)。

  但是人事考核標(biāo)準(zhǔn)的確定和考核過(guò)程的合理性問(wèn)題需要得到重視。欠缺合理性標(biāo)準(zhǔn)和公正性的人事考核并不能作為確定工資額的標(biāo)準(zhǔn)。單位的業(yè)績(jī)考核結(jié)果必須遵循公正、公開(kāi)的程序,不得暗箱操作,不得侵犯勞動(dòng)者的知情權(quán),也就是說(shuō),考核過(guò)程不僅要有章可循,考核結(jié)果還要向勞動(dòng)者出示、允許其申辯。如果不強(qiáng)調(diào)該程序,勢(shì)必會(huì)使用人單位借考核之機(jī)濫用管理權(quán)。

  而本案中某公司恰恰未履行公示考核結(jié)果的程序,故其單方變更工資標(biāo)準(zhǔn)的行為應(yīng)屬無(wú)效。法院因此判決某公司依原約定每月3500元之標(biāo)準(zhǔn)支付李某2004年7月1日至8月16日的工資。

  本案法官?gòu)?ldquo;變更工資標(biāo)準(zhǔn)未與勞動(dòng)者李某協(xié)商一致”以及“考核結(jié)果亦未向李某公示”是對(duì)用人單位濫用其人事考核自由的限制,維護(hù)了勞動(dòng)者的權(quán)益,對(duì)同類(lèi)案件的判決也有一定的示范作用。

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