把提高職工收入、改善職工群眾生活，一直是森工集團(tuán)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　“十一五”期間，更是以以年均14%的增幅為在崗職工增資，職工人均年工資由“十五”期末的8118元增加到16363元，林區(qū)在崗職工工資水平走在了全國(guó)國(guó)有林區(qū)前列。

　　在大幅度為職工增資的同時(shí)，森工集團(tuán)提出增資與建立員工激勵(lì)機(jī)制、提高工作效率、培育敬崗愛(ài)業(yè)職工隊(duì)伍相結(jié)合，向一線傾斜，向苦、臟、險(xiǎn)、累崗位傾斜，向技術(shù)工種傾斜，向貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，關(guān)注低收入人群，逐步縮小收入差距。此外，林區(qū)積極培育替代產(chǎn)業(yè)，發(fā)展森林生態(tài)旅游業(yè)，將生態(tài)旅游、冰雪運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目與民俗民風(fēng)結(jié)合起來(lái)，形成了森林風(fēng)光游、冰雪游、狩獵游等多種特色旅游項(xiàng)目，努力提高職工收入。

　　移交屬地政府的職工工資增長(zhǎng)更加明顯。2008年6月，林區(qū)首批教育、衛(wèi)生、電視系統(tǒng)138個(gè)機(jī)構(gòu)、單位的13088名在職人員全部移交屬地政府后工資收入增長(zhǎng)了2倍左右。委托森工集團(tuán)管理的9635名退休人員、1014名遺屬全部按屬地同類(lèi)人員完成了工資套改，補(bǔ)發(fā)了增長(zhǎng)的工資和退休金。

　　在實(shí)施主輔分離輔業(yè)改制中，森工集團(tuán)切實(shí)保證參加改制職工權(quán)益，積極尋求政策依據(jù)，讓利于職工，補(bǔ)齊了改制企業(yè)拖欠的職工社保計(jì)提基金，出臺(tái)了保障原料優(yōu)惠供應(yīng)、預(yù)留3年養(yǎng)老金等優(yōu)惠政策。

　　森工集團(tuán)還爭(zhēng)取自治區(qū)財(cái)政支持1.8億元，自籌3000萬(wàn)元，償還了1999年前拖欠的離退休職工養(yǎng)老金;爭(zhēng)取自治區(qū)社保資金1350萬(wàn)元，自籌150萬(wàn)元，償還了1999年后拖欠的離退休職工養(yǎng)老金1500萬(wàn)元;按政策提高了離退休人員養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn);償還了歷史拖欠的在崗職工工資和欠核的醫(yī)藥費(fèi)。