中國鐵建中鐵十五局集團三公司將規范班組建設作為促進企業安全建設的載體，采取開展試點、典型引路的辦法，以階段性競賽掀起班組安全建設新高潮。

　　領導重視，完善組織。三公司領導高度重視班組安全建設，按照集團公司《關于開展班組安全建設競賽活動的通知》精神，成立了董事長李廣軍、黨委書記茹念文為組長，工會主席王平安為副組長，相關部室負責人為成員的競賽活動領導小組，確定了“加強班組安全建設，夯實一線安全基礎”的競賽主題。公司工會將要求細化后下發通知，對班組安全建設競賽活動進行安排布置，所屬各單位都成立了相應的組織，制定詳細的實施方案。公司工會深入基層一線班組，加強對競賽活動的組織和指導，以班組安全建設作為深化安康杯暨“一法三卡”工作的重要抓手，促進企業安全基礎建設，確保競賽活動有序開展。

　　開展試點，典型引路。班組安全建設競賽活動首先在洛陽片單位和較大的工程項目開展。大西項目部和油品中心上場之初通過制定安全目標、安全制度和安全規范，開展開展了“三工制度”、安全學習和訓練，完善了班組兼職安全員和工會勞動保護監督檢查員網絡，在班組安全建設方面取得了良好的效果。

　　油品中心按照公司競賽活動要求，制定了一系列的活動措施，班組安全建設競賽活動蓬勃開展。每天上班前班長進行3分鐘的安全教育，班中組織本班成員每一小時對庫區巡查一次，下班之前進行5分鐘的安全點評;班長兼職安全員，每日與工會勞動保護監督監察員進行安全生產、勞動保護檢查，制止“三違”現象，落實勞保配備和使用;每周一班長組織召開安全生產例會，對一周以來的安全生產情況進行總結，對出現的問題進行分析，對好的經驗進行推廣，并對以后的安全工作提出要求;每月最后一個周一，進行事故苗頭和隱患分析會，班組成員坐在一起，讓“違章指揮和違章操作者”站在臺前，將違章經過及危害說清楚，促使大家自我反思。或是分析可能或者已經存在的安全隱患，并提出預想預知建議，制定預防措施，消除一切安全隱患。

　　作為試點單位，公司工會組織洛陽片所屬各單位領導和工會工作人員到油品中心進行學習觀摩，推動了三公司班組安全建設競賽活動的開展。

　　明確職責，規范管理。一是明確崗位安全職責。做到各崗位職責上墻，各工種的技術操作規程上墻，工會勞動保護監督檢查員職責上墻，安全用語和安全生產標識標牌規范。通過班組成員與班長、班長與單位主管領導層層簽訂《安全包保責任狀》，把企業的安全責任通過班組傳到每個崗位、每名職工，強化員工的責任意識。嚴格考核獎懲，制定切實可行的考核辦法，把員工的崗位工作內容、安全工作情況和合理化建議等納入考核，推動崗位責任落實。

　　二是完善班組安全管理制度。包括：安全生產責任制，安全檢查制度，安全教育制度，安全獎懲制度，真正做到管理規范、操作規范、處置規范。

　　三是抓好現場安全管理。班組安全管理的重點在現場，班組安全建設競賽活動中，我們堅持安全隱患排查“三個不能少”，即：

　　班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環境及各個環節、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上一班遺留問題，并指定專人進行整改。

　　班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患。

　　班后復查不能少：當班工作結束后，對安排工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時組織處理，處理不了的現場向下一班職工交代清楚，并及時匯報。

　　四是加強教育培訓工作。明確班組教育培訓的職責和要求，重點圍繞提高職工應知應會和現場操作能力，抓好崗位培訓和日常安全培訓，切實提高職工的安全素質和業務技能。